Marketing Change Our Life

盗用とインスパイヤーの違い、いやオマージュ？

 

ある教授さんのブログより、米国が中国に対し知的侵害をＷＴＯに提訴するという。

 

http://www.bs-amusement-park.com/

中国の国産テーマパーク「北京石景山游楽園」のウェブサイト。明らかにディズニーランドでおなじみの7人の小人がいる。主人公こそ猫みたいな感じで違うが、お城のイメージといいちょっとやりすぎ感が否めない。全くのオリジナルを求めるわけではないが、独創性というのはテーマパークにとっては大きな要素だ。パイオニア企業の手法を真似て同じような業態が次々に登場するということはよくあることだ。しかし、それが無秩序であってはならない。

 

何を真似るか、そこが重要なのだと思う。

 

上の例で言えば、この遊園地はディズニーランドを外見でまねるのではく、従業員教育や運営の方法を真似るべきだ。お客さんはその外見だけで集まっているのではないことを自覚すべき時かもしれない。7人の小人を使いたければ堂々とライセンス契約すればいい。知的財産の所有者を尊重する文化をもっと育てなければならないというのが外国からも政府からも課せられた中国の課題のようだ。

 

私も以前東証二部上場の会社にアイデアを盗まれたことがある。　共同開発で最初の原案を出した。途中でプロジェクト自体は消滅したのでそのままにしていたら、その開発が知らないあいだに行われており、サービスインしていた。競争力の源泉は何か。それが知財であれば正当な対価を支払うべきだ。

 

以前の記事で音楽業界のyoutubeとのあらたな提携のことを書いたが、デジタル情報であれば一瞬で世界中を回ってしまう時代にどのようにそれらの知財を盗用から守るか、ＷＴＯを含め世界各国の叡智が求められる。

体験型マーケティング

Experi

百聞は一見に如かずとの諺を出すまでもなく、

単なる情報と実際の体験との間には大きな隔たりがある。

 

近年、インターネットの登場により、情報だけはいつでもどこでも気軽に得られるようになった。

しかしその反面、実体験を伴わない情報で満足する人たちも多くなり、体験そのものの価値が大幅に上昇しているのではないだろうか。

 

ベテランの新聞記者が書いたコラムにも、最近の若い記者は現場を駆けずり回らずにネットで調べたものを調査資料として出してくる。どうしたものかといった論調が見受けられる。

同じようなことは一般の会社でも起こっている。当然体験には時間もコストもかかる、しかしその体験をせずに何かを得ようとしても相手を説得させることはなかなかできない。

 

マーケティングでも同じだ。ブログマーケティングがもてはやされる反面、店頭での販促イベントや体験型マーケティングも近年よく行われるようになってきた。

ゴルフクラブのような高額な商品でもいわゆる「テイスティング」に似た仕組みを取り入れているところがある。小額の商品であれば昔日清がカップヌードルの販売の際に該当で試食イベントをやったように、実際に食べてもらうということが必要だ。ブログマーケティングでも、ブロガーに体験してもらってその経験を語ってもらうというのがベースになっている。

大きな収穫を得るにはたくさんの種（体験）をまかなくてはならない。

たくさんの種を育てるにはたくさんの栄養（広告・ＰＲ等）がいる。

そして、その種そのものが強く逞しくなければならない（本物であること）

マーケティングは農業だ。

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ついったーデビューしてみました。

よろぴくです。

柔軟な発想

リッチコンテンツ・マーケティングの時代~動画、音声、Flashがネットマー�

織田 浩一

この本の中で

”Universal Music Group, Sony BMG Music Entertainment, Warner Music Group の3社とYoutubeはビデオ・音楽のライセンス契約を締結している。これにより、これらの会社が所有する音楽を使って消費者が「口パク」ビデオをYoutubeで公開すると、これらの音楽会社はそのビデオページ上の広告による収益の一部を手にすることができる。”

という件がある。

著作権管理＝お金を払わないと使わせない

という発想とは違う新しい収益モデル。つまりその音楽がページに人を惹き付けたことの対価を払うということをこれらの会社が選択したことは非常に大きな決断だ。

もちろん無断使用で一方的に使用者が利益を受けることは著作権者としては納得いかないのはあたりまえだ。しかし、この「一方的」という部分を解決すれば消費者が音楽を利用して作ったコンテンツが新しいプロモーション手段になることを示唆している。

私も携帯コンテンツビジネスを始めようとしている。独自の動画コンテンツを配信していく予定だが、そのコンテンツを勝手に集めて公開してその彼らが収益を得ていたら許すわけにはいかない。だが、前述のようにその彼らの収益の一部が還元される仕組みであればお互いWinWinの関係にもなれるかもしれない。

コンテンツそのものへの課金から、そのコンテンツを利用して作ったサイトの収益から課金するというライセンス契約がもっと確実に出来るようになればコンテンツ流通の裾野は大きく広がると思う。

CMも自由に再放送できない著作権管理体制は、結構マーケティング的にはマイナスなのではないだろうか。

 

ということで、VOXもどこかのコンテンツプロバイダと契約し、ビデオ素材を使ってもいいがそのビデオが掲載されたページからの広告収入が還元されるという契約はできないだろうか。ニュース番組などが掲載できれば大きなトラフィックを生み出すことになると思う。

ダフ屋ゼロ。捜査員意気込むも成果無し。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070424-00000060-mai-soci

　スポーツ観戦チケットを違法に売りさばく「ダフ屋」のプロ野球離れが目立っている。中日、阪神戦と好カードが続いた４月３～８日の東京ドームでの巨人６連戦に、警視庁生活安全特別捜査隊（生特隊）が、ダフ屋摘発のため捜査員１０人を連日配備したが、ダフ屋はゼロ。罰則強化やドーム側の警戒強化が奏功した一面もあるが、プロ野球人気の低調ぶりも背景にあるようだ。

ネットオークション等で簡単にチケットの転売が出来る。チケットの入手自体もコンビニやネットなど多岐に渡る。結局会場までチケット無しで来てダフ屋から買うという習慣自体が消滅しているのかもしれない。

記事にあるように罰則の強化や警戒の強化が奏功したというのはその通りかもしれないが、昔ながらの違法行為というのも時代の流れで変化していくことを警戒しなければならない。

チケットレス化もすすみ、小額決済の仕組みも整ってしまうと、電子的な情報で全てが完結してしまう。オンラインカジノや出会い系サイトなども紙や場所という媒体を通さない仕組みだから違法行為を見つけられない。

 

セカンドライフのように、いつの日か、眼前に広がるリアルな日本の土地とは違うところに「セカンド日本」が出来ていて、そこは無法地帯になっているなんてことになるのだろうか。

 

そろそろセカンド日本を守るセカンド警察官が必要だと思う。

警察庁サイバー犯罪対策室がんばれ。

http://www.npa.go.jp/cyber/

 

バリューイノベーション

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070425-00000011-nna-int

薄型ブラウン管が年100％を超える伸びを示しているそうだ。

2005年に200万台が2007年には2200万台と驚異的な伸びだ。

 

薄型ブラウン管市場の主役はサムスン。1998年に設立されたVIP（バリューイノベーションプログラム）センターから次々と新しい商品が生み出されている。

このVIPセンターは先端技術を追う研究所ではない。サムスンには先端技術を研究する部署も当然あるが、ここで行われているのはいかに価値の高い商品を生み出せるかという戦略策定だ。

テレビ市場は液晶・プラズマから有機ELへと新しい技術革新が進んでいる。ただ、それが顧客にとってどれだけ価値があるのかを考え直さなければならない。

例えば、薄型テレビを購入してもテレビ台の奥行きが30cmだったら15cmも30cmも変わらない。変わらないのであればそこには大きな市場がある。液晶やプラズマを選択せず、ブラウン管を選択することで40%のコストダウンを実現し、顧客が満足いくレベルの薄型化を実現したこの薄型ブラウン管は人々の心を捉え快進撃を続けているというわけだ。

 

新しい市場を開拓するのは大企業だけか。否。

テクノロジーのイノベーションは、先端技術研究を十分な研究予算で行う一部の大企業でしか実現し得ないが、

バリューイノベーションは、どんな小さな企業でもなし得ることが出来るのだ。

そして、そのイノベーションがBUZZを生んだ時、小さな企業は大きな飛躍を遂げる。

 

ブルーオーシャン戦略として体系化される前から、いつの時代も時代を変えてきたのは新しい価値を生み出した小さな巨人たちだ。

のびた君

と呼ばれているらしい長崎の新市長は

私と同じ高校の出身だそうだ。

先輩としてがんばってほしい。

 

QotD:夢がかなった！

今まで、何か夢がかなったことはありますか？その時のエピソードも教えてください。

　　　　　　　　　兄（1歳上）　　　　　　　　私

中学時代　　バスケ部副キャプテン　　　サッカー部　平部員

高校時代　　バスケ部キャプテン　　　　ラグビー部　平部員

大学時代　　バスケ部キャプテン　　　　アメフト部キャプテン

ということで、やっと兄貴に追いついた。夢がかなった瞬間。

長い道のりだった。。。　

長崎市長銃撃事件

長崎を離れて１０年近くになるので、伊藤市長が市長になってからは長崎の住人ではないが、実家が同じ町内ということもあり、議員時代から名前は良く知っている人だったのでショックも大きい。

ご冥福をお祈りする。

 

アメリカの事件もあり、あらためて銃の持つ恐ろしさを世界に発信していかなければならない。

江戸時代に銃を捨てることのできた国なのだから。

 

 

知っている人がいたら

国際マーケティングリサーチを実施した。

 

１．韓国での特定商材の需要調査

　　・韓国語での記事から、需要データを抜粋

２．輸出の際の税金等

　　・関税、酒税、教育税、付加価値税等の税率調査

３．輸送手段

　　・国内外５社に電話にてヒアリング調査

４．取引相手先候補の選定

　　・ウェブサイトから取引先候補の業者を選定

５．輸出方法の提案

　　・輸出をする方法を提案

 

韓国の友人と私での共同調査で、ネットを利用しているため

かかった経費は人件費（２人分）と通信費（電話代等）のみ

時間的には約２週間の調査。

 

さて、これって相場で言うとどのくらいの請求ができるのだろうか。

将来的な利益按分という事で引き受けたが、調査の結果取引できないことが分かったりした場合

実際に経費負担をするのはうちだけになってしまう。

もともと、むこうから提案された事案だけに少々納得がいかない。

そこで、ここは相場を知っておきたいと思い立って記事を書いている。

 

細かい明細は分からないと思うが、ざっくりこれくらいと言う目安があれば誰かおしえてほしい。