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さんくすぎびんぐ

ぱーりー

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スナックＪＮＮニュース

お昼のＪＮＮニュースの中継のマイクにエコーがかかっていた。

こんな放送事故は初めてだ。

 

Japan Was no.1

Japan Bashing → Japan Passing → Japan Nothing

今日の日経新聞の記事にこんな遷移を実感しているという記事を見かけた。新興国の盛り上がりで日本株の時価総額は30%から10％台に、さらに少子高齢化で内需も期待できないしといったことだ。　労働者も2030年には1000万人減という記事もあった。もちろん、存在感のある企業や元気のある地域もあるが、現実を見つめていかないといけないと思う。

2030年というのは私は50代、かなり近い未来日本は今とは全く違った姿になっているかもしれない。

Its not that Japan as no.1 but that Japan Was no.1

 

写真から油絵を制作しますよ！

新しいサイトがオープンした。

写真データを送ると、それを立派な絵画に仕立ててくれるサービスだ。新しいギフト文化を作る事ができればと思っている。今回はうちの会社で運営するのでちょっと気合が入ってたりもする。

サイト名は「オリジナル油絵工房　エトワール」　名前の由来はサイトのどこかに書いてあるので確かめて欲しい。

あなたのお気に入りの写真を手描きの油絵にしてはいかがだろうか。

販売パートナーも同時募集中だ。

http://www.etoile-art.com/

 

写真から油絵を制作します。

写真から油絵を制作するサービスがもうすぐ開始される。　ビジネスモデルの構築からサイトの構築まで請け負っているが、面白い試みになりそうだ。肖像画の制作というのは欧米では一般的で、家に家族の写真を飾ったりということもよく行われている。需要があるからこそ海外の人件費の安い地域で画家を養成し、肖像画を制作するサービスが盛んだ。

日本ではそんなに需要が無いのが実情だが、それは肖像画を油絵で制作依頼すると200,000円～3,000,000円もかかってしまうからだ。よほどお金に余裕のある人しかそのサービスを利用できない。

そんな状況だからこそ、約30,000円～で手描きのオリジナル油絵が制作できるサービスは様々なシーンで利用ができるようになる。例えば鉄道好きの人が、お気に入りの鉄道の写真を油絵にして飾ったり、亡くなったペットのために肖像を作ったりといった用途だ。油絵のオリジナル絵画をもっと身近に感じてもらえるのではないだろうか。

イタリアンレストランでシェフの肖像を飾ってもいいかもしれない。将来的にはストックフォトサービスの会社と提携して、写真から油絵をワンストップで制作依頼できる仕組みも作っていきたい。

その工房の中から将来の有名画家が輩出されるかもしれない、そして何より、手に職をつければずっと食べていける。そんな雇用確保の意味からも社会的に意義のあるビジネスだと思う。　お客さんには感動を、運営者にはそれなりの利益を、製作者には腕を磨き雇用を確保する場を。　全てがハッピーになるビジネスだからこそぜひ成功させたい。

新しい使い方を提案して、新たなブルーオーシャンを開拓していくことが今後の課題だ。

画面分割でコマーシャル

ドコモのコマーシャルが画面の下三分の一で出てきた。ライブ中継を中断するコマーシャルは消費者イメージにマイナスとなる事が多いのでその対策だろうか。面白い試みだ。

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広島電鉄

路面電車の会社は結構もうかってる

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謝罪会見ブーム

世の中謝罪会見ブームである。ミートホープにはじまり、船場吉兆まで毎日のように謝罪会見が行われている。視聴者の方も謝罪会見慣れしてきて、どの社長が信頼に足る人物かというのが推し量れるようになってきた。実際謝罪会見で株を上げた人もいれば、会社が存続できなかった人までいる。

そんな謝罪会見ブームの中、謝罪会見のコンサルタントという職種も注目を浴びている。リスクマネジメント全般をコンサルティングするところもあるが、謝罪会見の「見せ方」の指導を行うといったところも出てきているようだ。

ネクタイはこんな色だとか、謝罪の時の頭の角度は何度だとか、進行から退場までの一連の会見を事前にリハーサルしたりもする。一般的に日本で教育を受けた人は人前で的確に話を展開することを不得手としている人が多い。世の社長もその中の一人だろう。そこへ、いきなり何十人ものマスコミとカメラが押し寄せて来たらおそらく会社の本来の姿や本当に伝えたいことを伝えられる可能性は大きく下がってしまう。

大きな組織であればあるほど、法令違反や不祥事などのリスクは付きまとう、今までは情報をもみ消すという戦略でも一定の効果を上げていたものが、インターネットや携帯などの情報ツールで瞬く間に世間に広まってしまう現在は、もみ消すという戦略は全くの逆効果をもたらす可能性が高い。それよりも事実を認め、今後の再発の防止のためにいかに行動するかを示すという手法が重要性を増している。見せ方も大切だが、そもそも不祥事に対する姿勢も変えていかなければならない。

経営陣自らの不祥事はもはやどうしようもないが、日々行われる謝罪会見を見ていると、中にはこの会社は応援しようと思ったりもする会社もあるものだ。

あまり謝り上手にはなりたくないものだが、危機を乗り越えて成長した会社は強いものだ。

最近気になること。

食物繊維は繊維じゃない。

※繊維といえばひも状のものだが、食物繊維とは消化されない物質というだけ。なんで繊維なんだ？

今日は出雲に出張

同じ年齢の32歳で従業員150名を抱える創業社長と打ち合わせ
地方の雇用確保を目指す心意気に心動かされた。

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