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どうやって直すのか分からないものを これ以上壊し続けるのはやめてく

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セヴァン・スズキ（12歳）のスピーチ

あなたがた大人は、オゾン層に開いた穴をどうやってふさぐのか知らないでしょう。死んだ川に、どうやってサケを呼び戻すのか知らないでしょう。絶滅した動物をどうやって生きかえらせるのか知らないでしょう。そして、砂漠になってしまった場所に、どうやって緑の森をよみがえらせるのか知らないでしょう。

だから、お願いです。大人のみなさん、どうやって直すのか分からないものを　これ以上壊し続けるのはやめてください。

 

直すのか分からないものを壊さないで。そう聞くと確かに当たり前のような気がしてくる。全てが最終的な解決策を持って行動をしているわけではなくて、私も遠い将来よりも近い未来を優先させる事が実際の生活の中でも多い。

直すことが出来ないものは極力壊さない。これはとても効果的な視点だと思う。

 

小学校で、いや、幼稚園でさえ、あなたがた大人は、わたしたち子供に、「世の中ではこうしなさい」といろいろなことを教えてくれます。たとえば、「人と争ったりケンカをしてはいけません」「ものごとは話し合いで解決しなさい」「他人の気持ちを尊重しなさい」「自分が散らかしたら自分でかたずけなさい」「生き物をいじめたり傷つけてはいけません」「何でもみんなで分かち合いなさい」、そして、「欲ばってはいけません」と。

それなら、なぜ、あなたがた大人は、わたしたち子供に「するな」と言うことを　自分たちはしているのですか？

これも、大いなる矛盾点だ。聖人君子はこの世に一人もいないといいきれるのかもしれない。子供たちにこう教えているという事は、それが悪いことだという認識は持っている。だがそれを誰も止められない。クラス会でも解決することが難しい問題を国家レベル、国際レベルで解決することなど出来るだろうか。

 

つくづく、人々は矛盾の中で生きている。

でも、それで卑屈になっていては、厚顔な人の思うように事が進んでしまう。

難しい問題は一旦隣の棚に置いておいて、一つ一つ解決していく処世術が必要だ。

 

日本語訳：きっこの日記より

ドロップシッピング

陶磁器サイトのドロップシッピングキットが完成した。

利用規約・価格リスト・商品写真のセットだ。パートナーページでダウンロードできるようにした。

これで販売パートナー依頼の手続きがすばやく行える。

 

世界中に網を張るという方法が現実的になってきた。

自社商品が絶対に他社がまねできないものであれば、世界に売れる。

そんな時代だ。

 

販売ネットワークを広げ、他の伝統工芸品も巻き込んで成長していければと思う。

国内でのドロップシッピングも花盛りだが、海外を巻き込んだ仕組みも負けてはいられない。

 

勝負はこれからだ。

オバマさんと面談した。

大統領候補じゃない方です。

日本人っぽい名前って結構ある。

アメリカプロバスケットの「イマリ」さんとか。

 

カンダハルっていう地名も神田ハルというおばあちゃんみたい。

 

彼に思わず「大統領候補？」と聞いてしまった。。。

「つまんない」「暇」を検索入力

http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0703/30/news070.html

 

携帯電話に語りかける人たち。

「つまんない」「暇」と検索したら、つまんない時は○○とか暇な時はこれで遊ぼうみたいな広告が出るのだろうか。

こういうキーワードは確かに携帯ならではかも知れない。

 

「彼女いない」

 

と検索したら、出会い系サイトに誘導されたりして。

やってて良かった！

先ほどニューヨークのギャラリー経営の女性に電話したら、たまたま韓国人で

韓国語で話が出来た。

やっぱり、自分の国の言葉が分かる人だと向こうも安心なのだと思う。

早速、大口の受注が決まりそうだ。

抜かりの無いようにがんばっていこう！

 

韓国語やってて良かった！

Long term relationship

私の長い友人でもある韓国の社長さんと、日本の商社の間をつないだ人が、その両者にあまりにも不誠実で利己的な所業に及んだために、私も間に入って調整する事になった。

貿易は売りたい人と買いたい人がいて初めて成立する。

その間をつなぐ彼がどちら側を代弁する立場なのか、それをはっきりさせなければなかなかうまくはいかない。

今回は、日本の商社に対し「私は韓国側からは一切金銭的な見返りはありません」と主張し、だから、販売手数料を貰いたいと申し出ていた。しかし、その実彼は韓国側からも手数料を得ていて、それを隠していたのだ。韓国の社長さんは当然日本の商社から彼が手数料をもらっていることなど知らない。　結果的に双方に嘘をついて商売を続けなければ為らない。だが嘘は続かない。

儲けたければ自分が輸入元になって在庫リスクを抱えればいい。そうすればそれが5割り増しだろうが10割り増しだろうが、それで取引が成立すれば誰も文句は言わないし至極真っ当な商売だ。

輸入元にはならず、コーディネートだけをする人にも当然経費はかかるし、儲けなければならない。

でも、もっと身の丈に合った報酬の取り方をしなければ、双方から顰蹙をかってしまう。

 

たくさん儲けたければ大きなリスクを負う、リスクを負わず儲けたければそれなりの報酬をもらう。

だれか彼に商売が長続きする方法を教えてほしい

コーディネートはこーでぃねーと　と

 

 

自由と権利

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20070403-00000007-san-int

 

ある教授さんのブログで知ったのだが、アメリカの大統領選挙時の選挙活動資金には2通りのオプションがあるらしい。

一つは政府から支給される活動資金を利用する。二つ目は自力で活動資金を用意する。

ただし、この二つのオプションのどちらか一つしか選べない。

 

活動資金を得るという権利を捨てれば自分の自由に活動資金を調達できる。

権利と自由の関係が明白ですがすがしい。

 

現実には二つ目のオプションを選ぶ候補者がほとんどのようだが、最近はインターネットでの小口献金の仕組みで莫大な選挙資金を得る候補者も出てきているようだ。

 

権利を主張するならそのための制限は受け入れる。

自由を得たいなら権利は放棄する。

 

日本の政治活動にもこんな制度があるといいなと思う。（もうあるのかな？）

Point of Purchase Media

以前Citysearchを成功させた社長がインタビューで、「あなたの一ヶ月の支出を考えてください、半径2キロ以内で消費されるものが全体の7割近くになるでしょう」とか言っていたのが記憶に残っている。

イーコマースが全盛だと言っても、日々の自分の買い物を見てみると、電気代・水道代・家賃から始まって、食費に関してもそのほとんどが生活圏内での消費であることが分かる。

そんな、地元での買い物の決断場所として注目が集まっているのがPOP、つまりPoint of Purchase だ。

最近でなくとも、以前からその重要性は注目されていて、購入の決断の8割が店内だとか9割が店内だとかいう統計資料を元にPOPの重要性を説いているマーケターも多い。

ネットでも、最近売り上げを上げているショップの商品購入までの見せ方は実に多彩だ。

 

テレビでCMを流して、それを店舗で見て購入する。確かにそのケースはまだある。

CM動画を店頭で流す方が効果があるようにも思えるが、テレビCMはそのテレビという箱に価値があるのであって、やはり伝統メディアの信用力というのが大きな動機にもなるのだと思う。

ただ、誰もが同じテレビを見るわけでは無い時代、ブロードリーチを目指すのなら、テレビには莫大なコストがかかる。同じコストで店頭モニターを流通業者に設置させ、棚でそのCMを流した方がコストパフォーマンスは高いのかもしれない。

どの道、その店で購入するのであれば、その選択もありだと思う。

 

テレビCMの放映料が1000万円だとすると、それで3万円のモニターが300個買える。

それを全国の300の大型ショッピングセンターに配置すれば、CMの視聴率は1個あたり一日100人が見たとして30000人、それが30日あればのべ900000人にリーチする。

 

さて、皆さんが例えば飲料メーカーのマーケティング担当だとしたら、どちらを選択するだろうか。

 

メディアの選択はこれからどんどんそのスキルが要求されてくる分野になるのだと感じる。